デンタルアドクロニクル 2012
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37株式会社 茂久田商会ています。 往事の努力を思えば、先駆者ゆえに直面する幾多の課題や、予期せぬ環境の変化にも、まったく動じることはありません。 岩をも通す一念を心に秘め、情熱を燃やしながら、素早い行動力を規範とすることで、スタッフ全員の目線が揃い、真の目標だけを見据えて、一致協力しながらすすむことができます。 二つめは「品質至上主義」です。日本国民の健康増大に確実な貢献をもたらし、歯科医療の発展へ役立ち、長いライフサイクルでモデルチェンジなく、安心して長期間お使いいただけるよう、しっかりと考えて完成した、超一流品しか取り扱わないという理念です。 「情熱と高品質」全スタッフでこの精神を共有し、ここ以外のすべてを進歩・改訂することで、いつも最速、最短距離にて正解へ到達できます。 さらに、二つの社訓も守り続けています。 第1に、投資や投機、本業と関係ないビジネスにはいっさい手を出さないこと。 第2に、精鋭スタッフだけで企業を構成することです。 優れた人脈と人財を基盤とした、最先端すぎるアイデアであっても、世界中の製造メーカーと社内全体へスムーズに浸透させて、思い描いたすべてを世界で最初に現実化できるようになりました。 残念ながらいつの世にも、本業以外の投機で大きな損失を被ったり、利用者を欺く粗悪品を取り扱ったり、検証せずに過剰な人員を雇ったりして、自滅していく企業が跡を絶ちません。 「本業だけを精鋭の手で」という社訓を守り抜くことで、ユーザーの先生方と、世界中の製造元や自社スタッフをいつも幸せに、誇りを持てる企業として前進・集中し続けられます。 そこに加えて、機動力やスピード感はもちろんのこと、巨大企業よりも長期を見据えたシステム整備を行う先見力も求められるでしょう。 企業のイメージを実際に支えているのは、トップかごく一部のスタッフが受けもつ、人脈や能力のようなごく限られた要因にすぎないことがほとんどです。故スティーブ・ジョブズ氏個人=アップル社のすべて、のような見られ方や動かし方ですね。 しかし、トップが独断で物事を決め、トップが各スタッフの進捗状況をチェックし、トップが最終の評価決定までも行う、といった従来の方法では、個々のスタッフが抱く斬新なアイデアが活用されずに、スピード感も提案力も生命力もすべて失ってしまいます。 トップは、ゴールや長期的な結果だけを最初に示すのみにとどめ、スタッフがその過程を自由自在に楽しめるよう、時間と予算の裁量を最大限まで任せて信頼することが、成功への近道になります。 まずは、一人ひとりが自分の仕事だけに没頭しないシステムを完成し、スタッフ同士がいつでもチェックや評価を行えるよう完全委譲します。よって、同僚や部下への指導こそもっとも優先すべきだと、各自の認識が強まります。 すると、指導時の前提にはなかった、楽しいエピソードやプロジェクトの発展連合に、お互いが興味を抱くため、情報交換が密になり、変化することを歓迎する、柔軟な成長力が育まれます。 すべてを変えてしまおうと明るく考えるだけで、予期せぬ出来事や意外なアドバイスのすべてを肯定的でポジティブにとらえられ、さらに新しいアイデアが湧き上がってきます。変化を愉しみ、進化のメリットを自分の中で生かすのならば、聖域なくすべてを変えていこう、という大きな気持ちと暖かい覚悟が大切だと思います。る時代は終わり、する時代にり守成の勇~みやもと・やすかず1983年、岐阜歯科大学卒業。1986年、京都市にて宮本歯科医院開業。1989年~JIADS・ペリオコース常任講師。2000年~京都市に(医)泰歯会・四条烏丸ペリオインプラントセンター開業。2005年~東京医科歯科大学歯学部歯周病科非常勤講師。2007年~朝日大学歯学部客員教授に就任。2008年~JIADS 理事長に就任。2011年~日本臨床歯周病学会理事長に就任。【その他の所属学会および役職】日本歯周病学会会員、歯周病専門医、OJ常任理事、AAP会員、AO会員。宮本 泰和JIADS理事長

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