評者：中島航輝（東京都・世航会デンタルオフィス理事長）

　本書は，スタッフ問題で悩む院長先生のために，労務管理のノウハウをわかりやすく社労士側の目線で書かれています．7日間でなくても，1日で全部読み終えることができる量でまとまっており，これから開業を考えている歯科医師や，労務体制を再度強化したいと考えている院長先生に最適な1冊となっています．
　本書の7日間に分けた内容を見ると，「1日目人材集めのルール」では，やみくもに条件だけを良くするよりも，まずは内部のルールや環境を強化することが求人につながることが書かれています．評者も経験からそのとおりだと考えており，求人条件をアップする前に，院内の改革が重要なことを再認識できます．明確な目標として「1年間で離職率10％以下にする」「健康保険の選択」「厚生年金をどの段階で加入すればいいか」など，開業前の歯科医師に有益な情報が満載です．「2日目時間のルール」では，労働時間，有給休暇と就業規則の重要性という，経営者に必須の内容がスラスラとわかりやすく入ってくる文章で解説されています．「3日目お金のルール」は他書ではざっくりとしか書かれていない，基本給と諸手当が具体的に示され，そのまま使える内容になっています．皆勤手当，資格手当，役職手当，通勤手当などの諸手当を，基本給とは別に設定することの重要性，項目例まで丁寧に書かれています．必見のページです．さらに給与の締め日と支払日の設定方法，賞与についても理解度が高まる内容です．「4日目人材定着のルール」は，内定通知書，雇用契約書，誓約書の書き方と活用ポイント，あったら便利な労務管理書式例などが案内されています．事前に知っておくと社労士と相談しやすくなると思います．「5日目就業規則のルール」は職場の憲法である就業規則の重要性についてです．絶対に記載しなければならない事項，ルール作りに必要な事項などがわかりやすく書かれています．就業規則の策定は，院長自身でかなり慎重にチェックが必要な儀式ですので，このページも必見です．「6日目採用のルール」では，履歴書の見るポイント，面接時に聞いてはいけない事項など，院内の採用担当者とも共有したい情報が書かれています．面接時に15分でできる適正検査の重要性と，そのまま使える例があります．適正検査は，評者は特に歯科助手の面接時で重要であり，実施するとしないではスタッフの質が大きく変わると感じます．面接時からスタッフのスキルチェックにもなり，今後の医院運営をスムーズにできるポイントだと考えます．ハローワークの重要性も再認識できます．「7日目評価と育成のルール」では，能力，行動，目標管理で組み立てるスタッフ評価が理解できます．
　7日かけてじっくり読むもよし，1日でササっと見るだけでも，院長先生の今後の労務管理能力が，ワンランク以上アップします．求人で悩む院長先生，これから開業の先生にぜひ読んでいただきたい1冊です．