評者：船登彰芳（石川県・なぎさ歯科クリニック）

　筆者は，著者の1人である田中健久先生が以前から開業セミナーを開催されていることを知っていた．また，亡くなられたお父様は総義歯の大家であり，筆者が若い時にその著書を熟読していたこともご縁だと思う．そして現在，田中先生には5-D Japanのデンチャーコースの一員として活躍してもらっている．
　本書のために書き下ろしたChapter7で，筆者が僭越ながら田中先生に「10年後どうなっているかを考えて仕事しろよ！」と言ったという件も登場するが，それよりもChapter6で例を挙げている「どんなにインプラント治療が上手で，歯肉のマネージメントに長けていても，それが技術として患者に伝えられないなら歯科医院を大きくしたりできないでしょう」という言葉のほうが筆者には当てはまり，本書の有用性を痛感した次第である．
　では，簡単ではあるが本書について紹介させていただく．まず，著者らが本書で伝えたいことは，「どう1億円の歯科医院を築くか，そしてどのように拡大・分院展開をしていくか？」ではなく，院長かつ事業主として，経営・スタッフの雇用をいかに確実にマネージメントしていくかであると感じた．
　「Chapter1」では“風呂に栓をしましたか？”と投げかけ，新患獲得以上に，来院患者の定着の重要性，就業時間・人件費の見直し，無駄の削減について述べている．
　「Chapter2」では人材マネージメントについて，昔ながらの手法は伝わらないとし，院長の伝えたいことの9割は伝わらないことを前提として，ゆとり世代，Z世代のスタッフや若手歯科医師にどのように接するか，また職場環境・給与・勤務形態の改善のあり方を提言している．
　「Chapter3」では，さまざまな媒体による宣伝広告に言及されつつも，「究極は医院の総合力を底上げし，患者・スタッフの口コミです」と述べているのも興味深い．「Chapter4」では，歯科医院の継承のメリット・デメリットを述べ，「Chapter5」では，脱どんぶり経営のために，売上に対してそれぞれの支出の棒グラフの作成を推奨し，可視化する有用性を報告している．
　「Chapter6」では“仕組みが9割”とし，働く人が成長する仕組み（成長と承認）にいくつかの手法を紹介し，無駄をなくす仕組み（医院の経営効率化）を助言している．そして，「Chapter7」では，将来起こりうる人口減少と高齢化に対処する1つの提案もされている．
　タイトルで，「本当は教えたくない！　1億円歯科医院の作り方」とあるように，著者のお二人がこれまでの失敗から学んだ現在の実践を赤裸々に開示されている．今医院がどのような売上げであっても，また若手歯科医師で自院を持ったばかりの先生や，筆者と同世代の先生方も含めて，幅広い世代の先生方に読んでいただき，これからの自院のあり方を今一度見つめ直す機会となると思い，本書を推薦させていただく．